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全球眼 | Facebook 思创力：中国出海意见领袖论坛九月总结how to host someone on fb

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2 年，1 月前

以下文章来源于哈佛商业评论 ，作者HBR-China


企业出海从来都是复杂的工程，新冠疫情更是给出海企业带来了前所未有的问题和挑战。一直以来，Facebook都是 企业出海路上的同行者。为了帮助 出海企业更迅速地走出疫情的阴影，Facebook此次与哈佛商业评论联合出品了思创力丨 出海意见领袖论坛，邀请一众行业内领袖为大家分享 化与企业出海的相关见解，希望能为大家拨云见日，帮助大家更清晰、更坚定地迈向出海之路。

本次论坛中，我们特别邀请到了《财经》杂志主编何刚、新开发银行首席经济学家李稻葵与新开发银行首席经济学家朱虹，就后疫情时代经济发展趋势的预判、当前环境里 企业出海的重要性，以及企业应该如何应对疫情产生的影响等问题，交流了各自的分析与建议。


在论坛 集中，李稻葵先生为我们讲解了后疫情时代，企业应如何应对。李稻葵先生是清华大学 经济思想与实践研究院院长，同时也是清华大学弗里曼经济学讲席教授和 著名经济学家。围绕变局中的全球化贸易新格局，李稻葵先生对疫情之后 经济与金融的演变路径做出了三点预判。

变局中的全球化贸易新格局

01

实体经济将呈现震荡型走势

02

全球化将面临大洗牌

逐步形成以 为中心的亚洲经济圈、以美国为中心的美洲经济圈以及以德国为中心的欧洲经济圈，并围绕 、美国两大科技群展开竞争。

03

金融市场将面临高位震荡

货币流动性泛滥，金融政治化色彩加重，局部金融危机频发。


可见，后疫情时代的全球宏观经济形势十分复杂，不确定因素频升，跨境贸易前景暗淡，对 出口企业影响深远。但可以肯定的是，即便跨境贸易不确定因素增多，全球化浪潮势必不会停止。

出海发展可以帮助 企业获取新的增长空间，抓住海外制度和基础设施的有利条件，扩大产品和服务的 市场份额，实现技术转移，使企业得以提前布局未来发展，提升 产能合作，融入全球产业链并向上渗透，进行转型升级， 终使“ 制造”的影响力越发壮大，海外竞争的话语权不断增强，成为企业海外竞争的优势所在。
 
虽然在疫情及一系列变局逆全球化事件等多种因素影响下， 企业对外投资正在面临空前巨大的阻力与挑战，但只要 企业提前布局未来 化发展，出海依然是 企业优化价值链、提升全球竞争力的重要战略选择，而海外市场对 企业的未来发展也具有重大意义。帮助 企业针对眼下形势进行精准的海外布局、运用正确的策略提升在海外市场的品牌知名度和信誉度，这同样是Facebook一直以来潜心的事业。

 

后疫情时代再全球化的新挑战

事实上， 企业在 化之路上已经呈现出从初级到 的演进过程。从输出劳动密集型产品开始，到以价值链优化为导向，再到加速提升产业链上各个环节的 化水平，海外业务和市场正在逐渐打开局面， 企业通过获取优质要素，在全球价值链中不断攀升。

近 15 年， 对外直接投资（ODI）一直保持高增长态势，年均增长 27％ 左右，跻身对外投资大国行列。虽然从 2017 年开始， 对外直接投资出现负增长，但对外投资流量、存量截至 2018 年均稳居全球前三。企业海外投资正在呈现高质增长，与国内供给侧结构改革配合，对外投资结构日趋优化， 正在逐步成长为全球对外投资领头羊之一。
 
如今，在以 化经营为导向的新阶段，全球布局不再只是市场的争夺，而是运营的全球整合，这也将成为 出海企业新的进取目标。然而实现 化运营本身并非易事，加之新冠疫情的影响，全球宏观经济形势不明朗，海外订单骤减，黑天鹅事件的出现，都对企业的全球经营能力提出更高要求。

企业管理成本会随着海外业务日益增加而迅速上升。大部分 企业缺乏有效的全球治理加以管理，差异化市场、多样产品线，信息不畅等因素增加了企业的管理和决策难度。再者 企业在劳动力和文化方面的本土化程度较低，本地融合程度不足，跨国业务、资产、人员管理运营的成熟度明有待提高，致使海外营收与海外运营投入不能同步增长，影响了 企业的 化经营步伐。

面对全新的环境与新挑战，出海企业要真正走向世界，新的应对策略必不可少。企业不仅要持续增加自己的竞争优势，还要着眼于世界，继续以全球化目光整合资源，紧跟形势变化，找准定位，塑造自身独有且不拘一格的核心竞争力，根据形势判断自己的 佳战略。

正如前文所言，全球化绝不意味着单纯将产品推向 ，更意味着差异化、多元化和本土化。作为全球覆盖 广的社交平台，Facebook一向遵循以人为本的原则，也非常愿意为 企业提供全套出海解决方案，成为 企业出海之路上 志同道合的亲密伙伴。
 

数字化赋能的企业出海战略

疫情爆发后，以信息和协作为核心的应用出现了戏剧性变化。如微软的 Teams 应用在 3 月 19 日提供的数据显示，当周的活跃用户数（DAU）为 370 万人，在上周的基础上增长了 3.7 倍。数字技术赋能的行业也帮助 经济更早、更快地摆脱了企业停摆的泥沼。疫情推动了新科技应用的发展，同时也促进商业模式的转型，大规模线上化与资源共享化进程不断加速，数字经济正在成为全球竞争新的制高点。
 
新冠疫情所带来的特殊时期也催生出了种种机遇。短期来看，企业需要审慎应对新科技所引发的诸多变化，借助政府的政策扶持、行业内的同业帮助来抵御疫情冲击，并利用来自上下游产业链的长期合作将双方扶持进行价值 大化；而长远观之，市场则显得至关重要，企业需要不断提高经营管理水平，深耕当地市场，在各地建立强大的生态圈和高度敏捷性，并从全球视角出发，管理企业全球运营所面对的复杂性，获得 大的协同效应，与当地市场实现共赢。
 
为此，企业可以从以下几个方面着手进行自我提升：
 

01

管理制度

企业需要逐步建立有效的全球管控治理架构。

02

运营流程

企业要在多个层面进行有效整合，实现资源的 优调配。

03

新技术应用

借助数字化技术，企业可以获取对当地市场动态和消费者需求的洞察，基于大数据，获得消费者画像，进而生产定制化产品与服务，满足全球客户差异化的需求。

04

文化建设

要始终保持开放包容的心态，积极融入当地社会。


诚然，出海企业正面临着前所未有危机和挑战，但 虚拟产品及服务提供商已在全球市场取得令人瞩目的成绩，而 也在多个领域成为全球数字经济的引领者，并深深影响着全球化的发展与格局。

与此同时，很多出海企业已经通过Facebook平台接触到了海外客户，理解了他们的需求并与其建立了更生动、更稳固的联系，真正做到了深度渗入海外市场。真正 化的 出海企业就应该在精耕细作、脚踏实地运营品牌的同时，利用数字化手段赋能自身，让企业文化与当地市场有效融合。

随着投资方向从“引进来”到“走出去”，相信越来越多的国内企业会将目光投向更加广阔活跃的国外市场，而 也会积极参与并逐渐学习主导全球化商业进程，为 企业的出海保驾护航。

本次思创力论坛的后续内容正逐步上线：《哈佛商业评论》中文版主编、《财经》杂志主编何刚会为大家重点分析未来全球化贸易的格局会有何变化；埃森哲大中华区通信、媒体与高科技事业部总裁朱虹还会细致讲解新环境、新挑战下， 企业出海的新航路，更多精彩内容正在 等你！快去我们的活动 页面注册观看吧：
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