ins刷赞全球眼 | Facebook 思创力：中国出海意见领袖论坛九月总结how to host someone on fb

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1 年，4 月前

以下文章来源于哈佛商业评论，作者HBR-China

企业出海从来都是复杂的工程，新冠疫情更是给出海企业带来了前所未有的问题和挑战。一直以来，Facebook都是企业出海路上的同行者。为了帮助出海企业更迅速地走出疫情的阴影，Facebook此次与哈佛商业评论联合出品了思创力丨出海意见领袖论坛，邀请一众行业内领袖为大家分享化与企业出海的相关见解，希望能为大家拨云见日，帮助大家更清晰、更坚定地迈向出海之路。

本次论坛中，我们特别邀请到了《财经》杂志主编何刚、新开发银行首席经济学家李稻葵与新开发银行首席经济学家朱虹，就后疫情时代经济发展趋势的预判、当前环境里企业出海的重要性，以及企业应该如何应对疫情产生的影响等问题，交流了各自的分析与建议。

在论坛集中，李稻葵先生为我们讲解了后疫情时代，企业应如何应对。李稻葵先生是清华大学经济思想与实践研究院院长，同时也是清华大学弗里曼经济学讲席教授和著名经济学家。围绕变局中的全球化贸易新格局，李稻葵先生对疫情之后经济与金融的演变路径做出了三点预判。

变局中的全球化贸易新格局

实体经济将呈现震荡型走势

全球化将面临大洗牌

逐步形成以为中心的亚洲经济圈、以美国为中心的美洲经济圈以及以德国为中心的欧洲经济圈，并围绕、美国两大科技群展开竞争。

金融市场将面临高位震荡

货币流动性泛滥，金融政治化色彩加重，局部金融危机频发。

可见，后疫情时代的全球宏观经济形势十分复杂，不确定因素频升，跨境贸易前景暗淡，对出口企业影响深远。但可以肯定的是，即便跨境贸易不确定因素增多，全球化浪潮势必不会停止。

出海发展可以帮助企业获取新的增长空间，抓住海外制度和基础设施的有利条件，扩大产品和服务的市场份额，实现技术转移，使企业得以提前布局未来发展，提升产能合作，融入全球产业链并向上渗透，进行转型升级，终使“ 制造”的影响力越发壮大，海外竞争的话语权不断增强，成为企业海外竞争的优势所在。

虽然在疫情及一系列变局逆全球化事件等多种因素影响下，企业对外投资正在面临空前巨大的阻力与挑战，但只要企业提前布局未来化发展，出海依然是企业优化价值链、提升全球竞争力的重要战略选择，而海外市场对企业的未来发展也具有重大意义。帮助企业针对眼下形势进行精准的海外布局、运用正确的策略提升在海外市场的品牌知名度和信誉度，这同样是Facebook一直以来潜心的事业。

后疫情时代再全球化的新挑战

事实上，企业在化之路上已经呈现出从初级到的演进过程。从输出劳动密集型产品开始，到以价值链优化为导向，再到加速提升产业链上各个环节的化水平，海外业务和市场正在逐渐打开局面，企业通过获取优质要素，在全球价值链中不断攀升。

近 15 年，对外直接投资（ODI）一直保持高增长态势，年均增长 27％左右，跻身对外投资大国行列。虽然从 2017 年开始，对外直接投资出现负增长，但对外投资流量、存量截至 2018 年均稳居全球前三。企业海外投资正在呈现高质增长，与国内供给侧结构改革配合，对外投资结构日趋优化，正在逐步成长为全球对外投资领头羊之一。

如今，在以化经营为导向的新阶段，全球布局不再只是市场的争夺，而是运营的全球整合，这也将成为出海企业新的进取目标。然而实现化运营本身并非易事，加之新冠疫情的影响，全球宏观经济形势不明朗，海外订单骤减，黑天鹅事件的出现，都对企业的全球经营能力提出更高要求。

企业管理成本会随着海外业务日益增加而迅速上升。大部分企业缺乏有效的全球治理加以管理，差异化市场、多样产品线，信息不畅等因素增加了企业的管理和决策难度。再者企业在劳动力和文化方面的本土化程度较低，本地融合程度不足，跨国业务、资产、人员管理运营的成熟度明有待提高，致使海外营收与海外运营投入不能同步增长，影响了企业的化经营步伐。

面对全新的环境与新挑战，出海企业要真正走向世界，新的应对策略必不可少。企业不仅要持续增加自己的竞争优势，还要着眼于世界，继续以全球化目光整合资源，紧跟形势变化，找准定位，塑造自身独有且不拘一格的核心竞争力，根据形势判断自己的佳战略。

正如前文所言，全球化绝不意味着单纯将产品推向，更意味着差异化、多元化和本土化。作为全球覆盖广的社交平台，Facebook一向遵循以人为本的原则，也非常愿意为企业提供全套出海解决方案，成为企业出海之路上志同道合的亲密伙伴。

数字化赋能的企业出海战略

疫情爆发后，以信息和协作为核心的应用出现了戏剧性变化。如微软的 Teams 应用在 3 月 19 日提供的数据显示，当周的活跃用户数（DAU）为 370 万人，在上周的基础上增长了 3.7 倍。数字技术赋能的行业也帮助经济更早、更快地摆脱了企业停摆的泥沼。疫情推动了新科技应用的发展，同时也促进商业模式的转型，大规模线上化与资源共享化进程不断加速，数字经济正在成为全球竞争新的制高点。

新冠疫情所带来的特殊时期也催生出了种种机遇。短期来看，企业需要审慎应对新科技所引发的诸多变化，借助政府的政策扶持、行业内的同业帮助来抵御疫情冲击，并利用来自上下游产业链的长期合作将双方扶持进行价值大化；而长远观之，市场则显得至关重要，企业需要不断提高经营管理水平，深耕当地市场，在各地建立强大的生态圈和高度敏捷性，并从全球视角出发，管理企业全球运营所面对的复杂性，获得大的协同效应，与当地市场实现共赢。

为此，企业可以从以下几个方面着手进行自我提升：

管理制度

企业需要逐步建立有效的全球管控治理架构。

运营流程

企业要在多个层面进行有效整合，实现资源的优调配。

新技术应用

借助数字化技术，企业可以获取对当地市场动态和消费者需求的洞察，基于大数据，获得消费者画像，进而生产定制化产品与服务，满足全球客户差异化的需求。

文化建设

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要始终保持开放包容的心态，积极融入当地社会。

诚然，出海企业正面临着前所未有危机和挑战，但虚拟产品及服务提供商已在全球市场取得令人瞩目的成绩，而也在多个领域成为全球数字经济的引领者，并深深影响着全球化的发展与格局。

与此同时，很多出海企业已经通过Facebook平台接触到了海外客户，理解了他们的需求并与其建立了更生动、更稳固的联系，真正做到了深度渗入海外市场。真正化的出海企业就应该在精耕细作、脚踏实地运营品牌的同时，利用数字化手段赋能自身，让企业文化与当地市场有效融合。