Instagram加粉丝 工厂做亚马逊真的有优势吗？IG 订阅 购买,IG 如何 推广,IG 頻道 簡介,IG 購買,IG 软件

跨境电商从铺货角逐流量的运营皇朝，早已衔接到了追求完美精典爆款的产品皇朝，这让很多人都十分看中商品的根源——工厂：

新闻媒体在3D渲染，工厂做亚马逊一片大好；

招商主管在挥手，争着要工厂进驻；

培训组织在指引方向，拍胸教给跨境电商工作经验；

……..好像所有人在拥戴着工厂在跨境电商冠冕。

因此许多工厂就想：我为什么不可以龙袍加身，摇身一变做卖家呢？

一、做B2C?

每一年也是有很多工厂转型发展跨境电商，2017年跨境电商卖家中，工厂占比早已达到30%了，但百事可乐泰却只有一个，剩余的70%卖家中，为何能出几十个通拓、赛维、执御，工厂转型发展跨境电商到底怎么啦？

1、有限定

工厂由于受制于商品类目，SKU少，许多服务平台做不来，例如以进货角逐的流量的eBay、速卖通、Wish等服务平台。

除此之外，商品少，当然流量便会少，假如再走长直发方式，感受差只能更没流量，做亚马逊得话只有考虑到补货到FBA或是海外仓。

2、无遗传基因

工厂其前身基本上以代工生产出生，按客户需求的规定生产制造，合格就可以。可是做亚马逊B2C，服务项目目标变成了本人顾客，用原先的那套规范是没法取悦她们的。商品美观大方、包装这些层面都更为精美。

除此之外，针对到少量订单方式的管理工作经验、物流、销售、刷单等方式，工厂都远远地比不上别的在亚马逊里享受着已久的卖家们。

二、做B2B？

做不了别的服务平台，或许工厂也只有通水亚马逊、沃尔玛等特殊服务平台。这时，亚马逊如“成人之美”般，发布了朝向客户需求的Amazon Business，好像是为工厂量身订做一样。

其市场容量在2017年就做到了829亿美元，但假如工厂仅仅为了更好地奔着Amazon Business去做，到头来会发觉：时候未到。

1、流量小

目前，Amazon Business的规模依然并不大，比照1688上亿的顾客而言，Amazon Business 现阶段的公司顾客总数的确“养不活”不计其数的想转型发展的工厂。

并且亚马逊B2B和B2C都在一个展现网页页面，这类“结合构造”让本认为可以转型发展网上B2B业务流程的工厂， 终接的 多的反倒是一两个散单。

在零星的“公司顾客”订单信息里，还隔三差五发生只买一个“样品”回家 研究或贴自身标，提前申请专利的闹心状况……

2、資源少

现如今，C端的卖家只需在后台管理点几下，就可以立即进驻Amazon Business。

Amazon Business对外开放的梯度方向标价优点、佣金特惠、货运物流适用等政策，贸易公司进驻后还可以易如反掌享有到。那麼，工厂进驻后的区位优势究竟还存有吗？

三、咋玩？

工厂涉足亚马逊，的确有可能搞好，可是长久看来，工厂更需要重归本身，充分发挥生产制造产品研发的原生态优点，依靠跨境电商的流量，分销会是现在的 佳挑选。

可是现在许多分销玩不起來，是由于游戏玩法太传统式，没把握住关键。如果新式分销玩好啦，以工厂的优点几乎可以独霸跨境电商。

1、抓网络热点

回顾当时的指尖陀螺、手指尖小猴子事情，有多少卖家跟工厂很多拿货，一夜之间让许多工厂尝到跨境电商网络热点所提供的滋味。

假如你的工厂能保证随时随地关心跨层次的动静，有产品开发设计方案、微创新的工作能力，打造出网络热点爆品可能变成开拓者的关键来源于。

2、抓流量

除开依赖于如1688、越域网等分销服务平台来开展供应，工厂可以考虑到自身构建分销服务平台，把分销商紧紧抓在自已手上，分销商的权限管理、商品的更新迭代、库存货运物流的计划方案都由自身把握节奏感。自身把握住流量， 多方面地完成流量转换。

总得来说，与其说把資源交到网站来分派，比不上思索怎样把主导地位把握在自已手上，让分销业务流程依靠跨境电商的羽翼辉煌。

依靠M2B分销系统软件，可以立即构建集银行开户、发表、市场销售、仓储物流、货运物流、结算于一身的分销服务平台，自配备的積分规章制度和分销会员权益系统软件，还能够对分销商开展差别管理方法。网上买卖，步骤简单，降低成本……